翁南道:沃尔玛的零成本开店将变为主流,我们原来的传统方式开店肯定不堪一击。
时下,it连锁卖场领域竞争激烈,挑战严峻,悬念重重,未来何去何从,着实发人深思。
我们谁也无法漠视专注it自营的宏图三胞、恒昌、美承的紧逼,国美、苏宁、五星等传统家电巨头的
这些行业模式的变化在慢慢地分割着电脑城的蛋糕。未来it卖场的整体份额一定会下降。这个趋势我们必须要看到。
但是,我们更要考虑,如何自我创新,应对这场行业变革,寻求更宽广的发展前途。我愿意把颐高这几年在模式创新上的探索心得跟各位做一下交流。
it卖场主宰者的演变
前段时间,颐高承接了英特尔的一个项目,对全国62个主要城市电子卖场终端做了一个系统的分析,内容包括卖场的物业、广告、营销系统等等,有100多人参与了这个项目。
在这份报告里,我们可以看到所调研的62个城市里,基本上除了个别城市,其他城市都有一个it街区。而且这些街区随着城市的规划发展,也都在潜移默化的变化当中。
譬如我们最熟悉的中关村,现在是五个it大卖场扎堆在一起,以前老的卖场基本上都看不到了。再一个是天津,未来滨海新区的崛起,一定会带动天津经济的腾飞,而it商圈也必然会随之发展变化。
这种现象可以引发我们这样的思考:it街区在变化过程中,未来主宰it卖场的会是谁?答案是地产商!严格来说是 商业地产运营商。
在这些it街区的提升改造过程中,it卖场一定会面临重新洗牌;未来沃尔玛的零成本开店将变为主流,我们原来的传统方式开店肯定不堪一击;电脑城二房东模式的淘汰速度会越来越快。
it商圈的重新定位
在it街区发展过程中,我们可以看到这样一些现象:上海并没有代表性的it商圈,其it卖场都在徐家汇等消费主流商圈,已形成了一定的格局。
而重庆和贵阳原来的it商业街现在要么人很嘈杂,购物环境档次不高,要么生意冷清,感受不出it商圈的氛围。
值得一提的是成都的商业布局规划,每个区都有一个中心,有一个步行街。it大卖场赛博和泰兴在每个区的商业中心都分别开店,适合大众消费的产品放在一楼。
看了这些现象以后,可以引发的思考是:it商圈是不是要重新考虑去其他消费商圈选址。
十年前,买台电脑是非常了不起的,要咨询很多人,到最专业的地方去买。而现在,it产品已真正变成了大众消费品。小的数码产品在超市就可以买到。
所以it卖场在商业布局上,也要跟着到最有人气的核心商圈选址,如果老扎堆躲在一条街上,总有一天会被人遗忘。
颐高的探索
这几年,颐高在模式创新上做了一些探索。而在颐高所有的创新思想和体系中,“亚渠道理论”的新模式是迄今为止最为重要和深刻的一次创新。
颐高作为数码产品的终端市场载体,在整个it商贸流通行业扮演着不可或缺的角色。颐高每一个卖场都是一个独立的公司主体在运营市场,他们为整个it产品价值链各个环节都提供高品质服务,从而使得颐高成为中国最具 竞争力的it服务商。
在深度服务里面,卖场是一个公共平台,上面有很多很多的资源,颐高围绕这些资源做了很多专业性公司。我们的文化传播公司承担了浙江省很多大型活动,通信公司承担了铁通的电话路线服务,担保公司为成长中的it企业进行小额信贷,还有我们的商业咨询、孵化器,实际上这些都是对卖场的创新深度服务,而且本身的赢利也是比较强的。这是颐高的一大特色。
商业地产是颐高集团在商业领域和地产领域的一大创新。其实质就是数码连锁品牌与商业地产项目相结合,从而形成了商业地产项目与连锁品牌双赢的格局。这是前年开始启动的。
目前颐高集团已与全球top50的it厂商形成了密切的战略伙伴关系。颐高的大旗“插到哪里”,it厂商就跟到哪里,并进行从产品资源到营销资源的全面倾注,从而大大增加了颐高数码连锁经营成功的可能性。而经营的保障使得商业地产项目价值倍增,无论是迅速套现还是长期经营,都将获得成功。
颐高还成功解救了一些因为运营失败而导致重大遗留问题的“烂尾楼”诸如广州天河壬丰大厦、宁波亚细亚数码港等原先都是多年无人问津并几经转手的烂盘,而今却成了黄金地块,让业主拥有了稳定的收益。
接下来,颐高将按照现在的方式去做资产类的项目,租赁店也会有少量,有合作性的店会比较多。
明年我们主要想做一个主流商圈的复合型业态,现在正在创新当中。
三点总结
最后总结一下,在行业深度变革的今天,作为卖场的老总所需要的思考:首先就要创新,找一条合理的发展前途,要打破自己的固有思维很难,不过我们应当勇于尝试。
第二就是要合作,现在卖场大都是散兵游勇,如果不做实不做稳,后面受到的冲击会非常利害。像颐高现在一方面依托于自身力量开发地产项目,进驻连锁品牌,另一方面也积极地与青岛颐中集团、大连万达集团、大连亿达集团等有实力的地产集团广泛合作,共同开发物业,或者并购、租赁物业。
第三就是资本,商业地产的未来一定是有资本支撑的,我们it卖场这个东西也可以作为一个非常经典优秀的商业卖场来做,这个出口才能把我们多年经营下来的资源和心血放大。
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