8月12日,温州数码广场、颐高数码连锁战略联盟正式启动,一旦双方签署正式合作协议,无疑为2006年的it连锁零售业陡增变数。
与其说温州数码广场、颐高数码连锁战略联盟是一种新的模式探索,避免不必要的恶性竞争,还不如说,双方有共同的利益和共同的战略:那就是联手改写中国it连锁零售业的竞争版图。
温州数码广场连锁发展有限公司董事长黄坚敏对合作事件表示:“优势互补的合作是市场竞争的必然结果”,他指出这种合作方式不仅利于两家企业,更利于几大巨头共同做强it连锁的民族品牌。
一、中国it连锁业如果单纯依靠规模、价格等恶性竞争,来对产业进行整合,我想最快也在6—10年后才会到达整合的格局,而且还会两败俱伤。而我们和颐高的这次整合,不仅将中国it连锁整合期提前了,而且达到了双赢。
二、温州数码广场、颐高这次合作,对厂商话语权会更强,渠道对供应链的提升更为看重。如果整合的好,对上游厂家也许是个新的机遇。现在主要看双方如何把握,如流通渠道的资源整合会进一步降低经营成本,减少恶性价格战,这些对it制造业来讲,将避免资源的浪费。
三、温州数码广场、颐高网络资源互补性较好,合作后将继续采取双品牌战略。单个企业的竞争力较弱,合并是打造竞争实力的一种途径。我们期待着,中国不仅能出现在规模上具备与国际连锁巨头的基础,更希望在经营内涵上能达到并超过国际连锁巨头。
目前,国内零售业已经进入了一个整合、并购的时期,企业分分合合是一个正常现象。数码广场此次扩大占有率的行为无疑是锦上添花。首先,双方业态相同,供货渠道、管理模式基本相同,合并后可以充分发挥资源和品牌优势,利于做大做强。另外,面对众多it卖场抢滩温州,此举将有利于提高温州数码广场的竞争力。
转载自2006年8月15日《温州晚报》
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