翁南道花7年的时间构建了由数码连锁、it服务、电子商务和“蓝色地产”支撑的颐高集团，更为闪光的是创造了一种新的模式和商业轨道。这种模式是否容易被竞争对手复制？翁回答：“我不怕复制，相反，我希望这种模式得到推广，这样我就会有更大的动力。”
面对如此底气十足的回答，不禁让人感觉到颐高的模式具有一种特质。而这种特质让教条化的模式变得鲜活而难以模仿。这种特质就是翁南道引以为傲的软资源——永乐国际网站的文化和团队。在颐高，“创业、创新、创造”是永乐国际网站的文化的灵魂。在团队组建的过程中，“三创”精神贯穿了选拔人才的每一个环节，也同样在日后每一道工序中得到了严格的贯彻，这就意味着颐高会比竞争者争取、创造更多的机会。
翁南道认为在“亚渠道”模式里，资源整合和创新能力最关键，是“其他企业无法学到、无法复制的核心竞争力”。而这两项非常强调人的因素的技能，又岂是朝夕就可促就的！因此，翁南道一直着力培养员工“激情、执着、协作、共享”的工作作风，他要求每一个人都具备这种意识：定期组织员工进行颠覆性的“脑力风暴”；大力支持冲劲十足的年轻人追逐自己的梦想；鼓励员工保持对新事物、新业务的敏锐洞察；大胆组合一批新人完成一次全新的尝试；和一线人员共同工作通宵达旦……“这样就不只是我一个脑袋在思考，而是所有人的脑袋一起思考，形成一种永乐国际网站的文化，这将是件很棒的事情。有文化和团队，颐高战略就可以做到100年甚至更长时间。”
有时候，企业家的个人魅力无形中提升了企业的品牌价值。颐高在这样一位不知疲倦的“战神”带领下，永远保持着高度的临战状态，透射出不竭的昂扬斗志，以快节奏实践着创新的灵感。越来越多的年轻优秀人才聚拢到翁南道的身边，把自己的未来和颐高的命运紧紧地结合在了一起。在这群平均年龄在30岁左右的管理人员心中，他们深知激情源自对人生和事业不懈的追求，激情源自挑战与征服的心矢志不渝。
正如翁形容的那样，他所需要的思想是篮球场上跑动投篮的命中率，在跑动和变化之中寻找机会迅速准确地出手，要速度，还要结果。
在颐高内部的博客网站上，翁南道的博客里有这样一段话——
“不会发短信的年轻人，会让人感觉另类；不会使用电脑的管理者，已寸步难行；不会写博客的it人，一样会落伍；mail、qq、msn，能提高效率；blog能让个性的思想自由驰骋。……颐高不缺人才，最怕缺少激情；颐高不缺思想，最怕孤芳自赏；颐高不缺能干，最缺系统；颐高大小连锁，最怕连而不锁。”
“企业一旦形成这种创新求变的文化，团队的人才代谢就由文化来完成，而不是我个人的强制了。”翁南道显得胸有成竹。
加载了文化的模式，显得格外生动和特别。
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