翁南道：浙港两地品牌对话-在战略转型中的思考
2008年4月23日，浙港两地“品牌对话、创新对接”座谈会在世贸中心三楼嘉禾厅举行。颐高集团董事长翁南道先生受邀出席了该座谈会。同时参加会议的有：全国政协委员、世茂集团董事长许荣茂；全国政协委员、香港经纬企业集团有限公司董事局主席陈经纬、全国政协委员、香港汉生堂药业有限公司董事长李嘉音、恒基中国集团有限公司执行董事张方明等近20名港商以及义乌中国小商品城董事长吴波成、金都房产集团总裁吴忠泉、同方联合控股集团董事长朱志平等11名浙商。
本次会议在上午9点整准时进行，会议围绕着品牌与创新进行了两地意见的交流。讨论在国际一体化形势下，特别是在当前的国际经济环境下，浙江的民营企业如何借鉴香港等地国际化经验，克服低端竞争和外向型的瓶颈，加快创新转型步伐，加快品牌培育提升，增强浙江企业的国际竞争力；如何面对次贷危机和人民币增值的压力，推进新一轮的发展创新。
期间，纺织业巨头、香港经纬企业有限集团董事局主席陈经纬发表意见，他说：目前的形势，对于众多纺织企业来说，无疑是一个噩梦，他们正在经历必须的痛苦考验。优胜劣汰后，通过产业升级和技术革新存活下来的企业竞争力肯定将会大大增强，从而摆脱低价竞争的阴影，并少受高成本的限制。同时，还要加强品牌创新，中国纺织业只有在技术创新的基础上创出自己的品牌，才能在国际市场站稳脚跟。
颐高集团董事长翁南道也阐述了自己的观点，他表示：与实力雄厚的国际化大企业同台竞争，很多浙商感到自己能力的渺小，感到本土化走向国际化的困难。而这个过程，却是大多数浙商都势必会经历的过程，在战略转型中的思考和创新行为，就显得至关重要了。颐高集团十年的发展，我们一直以创新为己任，从2000年的“一个城、一条线、一张网”的战略到现在的资源、资本、资产；我一直在思考。
颐高现在有三条线，一条就是大家熟悉的it连锁中国，但已经不是传统意义上的it卖场了。我们植入了3c-mall的概念，引进了传媒等服务性质的传播机构，构成了新的连锁市场。而这条线我们的战略就是实现ipo和启动连锁上市，这也是我在去年把连锁总部搬迁到北京的一个原因之一。第二条线就是刚刚推出的龙城mall，全部做资产项目。其表现形式，简单来说就是一个购物中心，整合了国外最流行的两种商业模式shopping mall（一站式购物中心）和outlets（品牌折扣商业）的优点于一体以及国际、国内众多细分的零售连锁企业，也包括传统的it产品整合。对于这两者之间的关系，总结一句话就是：3c-mall吃掉了传统的it卖场，而龙城mall却是吃掉了3c-mall。今年我的计划是10个龙城资产项目。第三条线就是颐高的科技创业孵化，包括创业服务、楼宇经济、高新科技，杭仪厂、美承等；以及全国各地现有的布点资源，这也是颐高从成立初期就在进行的一项工作，最为熟知的就是文三街区20多万方的楼宇经济，以及依托文三街区而孵化的大小几百家知名企业。
98年颐高的第一个电脑城开业的时候，谁也没想到颐高今后的发展轨迹，摸着石头过河，只有在前进中不断的思索、创新。从亚渠道模式到蓝海战略，再到龙城mall，十年发展下来，感觉是小火慢炖，过程中几个关键词的创新也就推进了颐高的发展。
对此，香港台湾工商协会会长、香江金融集团有限公司主席江素惠说，香港是国际金融、贸易、航运中心，而浙江是民营经济较为发达的省份。优势互补、协同发展，消除障碍、共同繁荣，是浙港企业顺应国际化发展潮流的重要路径。浙江企业应该加快“走出去”的步伐，加大创新发展力度，借助香港这一平台，化竞争为合作，一起创新壮大品牌，提升国际竞争力。
最后，港浙代表和省领导共进午宴。
